조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.
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| 조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오. |
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| 목차 |
| [산업심리학] 조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해
논하시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 권한위임(empowerment)의 개념 2. 권한위임 이론 3. 권한위임 관련 변수 1) 의미감 2) 역량 3) 영향력 4) 자기결정력 Ⅲ. 결론 |
| 본문 |
| 직급의 구성원에게 위임함으로써 그들이 가지고 있는 지식과 전문성 등을 바탕으로 의사결정을 수행하는 관리기법이다. 또한
권한위임은 구성원으로 하여금 의사결정과정에서 권한을 행사하게 함으로써 그들로 하여금 내재적 동기를 유발시키는 방법 중에 하나이다. 그렇다면
조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논해보고자 한다. Ⅱ. 본론 1. 권한위임(empowerment)의 개념 권한은 일정한 직무를 스스로 수행하거나 또는 다른 사람으로 하여금 수행하도록 하는 데 필요한 공식적인 힘 또는 권리를 말한다. 권한은 또한 스스로 직무를 수행할 수 있는 권리뿐만 아니라 다른 사람으로 하여금 자신 |
| 참고문헌 |
| 남승규, 산업심리학, 학지사, 2018 김원형, 산업심리학, 학지사, 1999 Paul M. Muchinsky 저, 산업 및 조직심리학, 시그마프레스, 2012 |
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